Solana 联合创始人 Anatoly Yakovenko 在 X 平台上分享了创业公司生存的关键要点。他强调，创业公司失败的唯一原因是资金耗尽，避免资金耗尽就能确保公司存活。 Yakovenko 警告创业者要对长期合同保持高度警惕，如长期租赁办公室或数据中心，这些都相当于债务。他建议将合同支出控制在总支出的 20%以下，否则非常危险。 Yakovenko 还指出，大规模团队会迅速消耗资金。他建议每个员工都应该通过利润或收入来证明其价值。如果公司有 18 个月的资金储备，那么在 6-12 个月内就需要实现盈利或再融资，若 6 个月后仍未盈利，可能需要削减 33%的支出；9 个月后则需削减 50%。考虑到合同支出无法削减，这可能导致裁员 50%甚至 70%。